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Saúde

Hospital de Santa Maria agiliza internação e atende mais pacientes

A organização eficiente dos leitos no Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) tem permitido diminuir o tempo de internação e aumentar o número de pacientes atendidos na rede pública de saúde. Mesmo mantendo os mesmos 72 leitos, a Clínica Médica conseguiu reduzir o tempo médio de internação em 32,1%, passando de 21,95 dias, em 2025, para 14,91 dias, entre abril e outubro de 2026.

Essa melhoria é fruto da reorganização dos serviços, que permite liberar os leitos para novos pacientes em menos tempo, sem antecipar a saída dos que ainda precisam de cuidados hospitalares.

O hospital, gerido pelo Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF), também registrou um aumento de 75% na rotatividade dos leitos, conforme dados do Projeto Lean. Esse indicador mostra quantos pacientes utilizam o mesmo leito em um determinado período, o que contribui para um melhor aproveitamento da estrutura física disponível.

Essa redução de tempo não significa apressar a alta, mas sim organizar o atendimento para que cada paciente receba o cuidado necessário pelo tempo adequado, e o leito seja liberado de forma segura.

Atuação integrada das equipes

Médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, nutricionistas, assistentes sociais e equipes de apoio trabalham juntos para identificar as necessidades específicas de cada paciente ao longo da internação, antecipando possíveis impedimentos para a alta, como exames ou avaliações pendentes.

Luiz Myller, gerente de Medicina Interna do HRSM, explica que essa integração permite antecipar demandas e agilizar soluções durante toda a permanência hospitalar.

A comunicação constante entre as equipes e avaliações diárias ajudam a priorizar cuidados e evitar atrasos desnecessários na alta.

Luiz Myller reforça que o objetivo é tornar a internação mais efetiva, diminuindo o tempo de permanência sem comprometer a qualidade e segurança do atendimento.

Mudanças na rotina hospitalar

O Projeto Lean, implementado na Clínica Médica em março de 2026, orienta a análise dos processos para identificar e eliminar etapas que causam atrasos, tornando o trabalho mais eficiente sem perder a qualidade do cuidado.

Essa metodologia promove reuniões frequentes entre as equipes para acompanhar os resultados e buscar melhorias constantes.

Felipe Augusto de Oliveira, gerente-geral de Assistência do HRSM e líder do Projeto Lean, destaca os investimentos nas lideranças e a colaboração com outros serviços da rede para agilizar o fluxo dos leitos.

Alta segura e bem planejada

Ampliar o uso dos leitos não significa liberar pacientes antes da hora. A decisão é tomada pela equipe de saúde apenas quando o paciente está pronto para continuar o tratamento com segurança fora do hospital.

Manter pacientes além do tempo necessário pode aumentar riscos e impactos negativos para eles e suas famílias. Por outro lado, saídas precoces sem preparo podem comprometer a recuperação e causar readmissões.

Felipe Augusto de Oliveira ressalta a importância de garantir altas seguras para proteger a saúde dos pacientes e destaca que o hospital monitora indicadores como mortalidade e reinternação para assegurar a qualidade do cuidado.

Além disso, uma organização eficiente dos leitos fortalece toda a rede pública de saúde, promovendo um atendimento mais integrado e resolutivo para a população.

Eliane Abreu, presidente do IgesDF, enfatiza que a gestão eficaz dos leitos é fundamental para o fortalecimento do SUS (Sistema Único de Saúde) e para oferecer atendimento de qualidade e na medida certa para a população.

Evolução dos resultados em 2026

Ao longo do ano, o tempo médio de internação foi diminuindo gradualmente: em janeiro, era 24,38 dias; em julho, 13,31 dias, ficando abaixo da meta de 14 dias; e em outubro, 15,32 dias – um valor 37,2% menor que o início do ano.

No período entre abril e outubro de 2026, a média mensal foi de 14,91 dias, frente a 21,95 dias no mesmo intervalo de 2025, confirmando o avanço obtido com a reorganização dos processos.

Eliane Abreu reforça a importância de aprimorar continuamente a gestão hospitalar para garantir que cada paciente receba o cuidado necessário com segurança e no momento correto.

*Com informações do IgesDF*

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